Les cartes des 12 discours de l’inaction climatique (bonpote.com)
« Les travaux de synthèse du GIEC nous permettent de comprendre facilement le lien entre l’activité humaine et le changement climatique. Nous savons aujourd’hui qu’il y a un réchauffement planétaire et que nous en sommes responsables. Pourtant, le changement peine à se mettre en marche ».
« La Cour d’appel fédérale canadienne donne raison à quinze jeunes militants, le Portugal atteint des niveaux historiques d’énergies renouvelables, le Conseil d’État se prononce en faveur de la protection des cétacés… Pour démarrer 2024 du bon pied, Novethic a sélectionné pour vous cinq actualités positives ».
Management de changement : les 3 étapes incontournables selon Kurt Lewin (lesechos.fr)
« Face à un monde en perpétuelle évolution, porté par la puissance du web et des nouvelles technologies, les entreprises doivent parfois faire preuve d’une adaptabilité importante. Les périodes de transition deviennent de réels défis pour les sociétés. Repenser leur activité, leur organisation interne, voire leur management, sont autant de leviers à envisager pour s’adapter au changement ».
Trois ans de la loi anti-gaspillage | Ministères Écologie Énergie Territoires (ecologie.gouv.fr)
« La loi « AGEC » a considérablement accéléré le changement de notre modèle de production et de consommation : elle apporte des réponses aux attentes des Français en matière d’écologie à travers des mesures de la vie quotidienne, grâce à une écologie du concret préservant les ressources et le pouvoir d’achat.
Elle permet aussi de repenser les modèles de production, en invitant les producteurs à se poser la question de l’amont et anticiper la fin de vie des produits qu’ils mettent sur le marché.
Aujourd’hui, plusieurs mesures font déjà partie de notre quotidien. D’autres sont en cours de déploiement, avec une même finalité : mettre fin à toutes les formes de gaspillage.
10 mesures de la loi anti-gaspillage déjà à l’œuvre. »…
Comment lancer la transition écologique dans son entreprise (ladn.eu)https://www.ladn.eu/ladn-transition/cec-comment-150-entreprises-ont-lance-leur-transition-ecologique/
« La Convention des Entreprises pour le Climat (CEC) a été lancée en 2021 pour embarquer 150 entreprises volontaires dans la transition écologique. Derrière ce projet, Eric Duverger, ancien cadre de chez Michelin, nous raconte comment cette première édition a fonctionné et de quoi elle a accouché pour 2023.
Quels sont les résultats de la première édition ?
E. D. : Lors de la dernière session, nous avons proposé aux premiers participants de continuer l’aventure. Tous ont répondu présent. Nous avons donc créé une communauté des alumni pour qu’ils puissent entretenir le lien entre eux, se challenger, trouver de nouvelles idées et se soutenir dans la mise en place de leurs feuilles de route. Quand on se retrouve, on sent qu’on a vécu quelque chose de particulier ensemble. C’est cette énergie qui nous donne l’envie de continuer. »…
« C’est une mobilisation exceptionnelle. Les 220 plus hauts fonctionnaires de l’État se sont formés à la transition écologique. Moyen de sensibilisation et de préparation à la complexité des enjeux, ce type de formation devra être proposé à l’ensemble des agents de la fonction publique d’ici 2027. Cet évènement témoigne aussi de l’intégration progressive des enjeux environnementaux dans toutes les politiques publiques, spécialisées ou non sur le sujet.
La formation, d’une durée de 28 heures, comprend trois modules. Le premier est composé des ateliers « Fresque du climat », qui présente les impacts du changement climatique, et « 2tonnes » qui vise à trouver des moyens de limiter les émissions de CO2 par personne à deux tonnes au lieu de 10 en moyenne. Le second est composé de conférences avec des scientifiques de plusieurs disciplines et le troisième de visites de terrain. »…
« L’expérience montre que les entreprises qui ont cantonné la raison d’être à la gouvernance n’en ont retiré qu’un bénéfice minime.
C’est l’articulation entre le levier gouvernance et le levier managérial qui crée de la valeur.
Au moment de sa formulation, la raison d’être incite les dirigeants à dessiner le futur désirable qu’ils souhaitent construire avec leurs salariés. Elle est ainsi le révélateur d’une volonté collective implicitement portée par une communauté de travail. Cette démarche se doit d’être participative si l’entreprise ne veut pas « passer à côté de son ADN » et veut s’attacher à révéler ses singularités (au pluriel !). Elle doit donc associer l’ensemble de la « chaîne managériale » (que nous préférons appeler la cordée du management). La raison d’être vient du cœur de votre organisation ; elle ne peut s’exprimer sans que la parole ne soit donnée à vos parties prenantes internes que sont les salariés. Le management intermédiaire est la colonne vertébrale de ce « grand débat ». Ce n’est pas un hasard si l’anagramme de raison d’être est « à notre désir ». »…