Accompagnement du changement
Créer les conditions de l’engagement face au changement.
L’accompagnement du changement est à la fois une approche et un état d’esprit qui se traduisent par un ensemble d’actions concrètes.
Ces actions doivent permettre de créer les conditions favorables à l’engagement des individus dans le changement. Elles commencent dès le début du projet et ne s’arrêtent pas avec la fin du projet.
L’accompagnement du changement se base sur une approche en 3 étapes :
Créer un climat de changement sur la
base d’une vision qui donne
du sens à chacun
2/
Mettre en mouvement l’ensemble des personnes et arriver à des victoires
rapides pour créer une dynamique
3/
Déployer la nouveauté et la pérenniser
par l’ancrage de nouvelles pratiques
Une vision qui donne
du sens à Chacun
tous les jours
Au-delà de la méthodologie, l’accompagnement du changement se vit au quotidien en écoutant les managers, les équipes et en sachant identifier les raisons qui poussent chacun à s’engager ou pas dans une démarche.
Riche d’une expérience auprès de publics variés (chercheurs, industriels, qualiticiens, experts règlementaires…), Argali Conseil saura cerner les spécificités de votre organisation pour créer les conditions de réussite de vos projets.
Le Lean Management, pratiqué par le cabinet, met à disposition un certain nombre d’outils (analyse de la chaine de la valeur, définition de ses missions et valeurs, élaboration d’un tableau de bord d’indicateurs…).
En plus de cela, Argali Conseil propose une approche ciblée sur l’humain en couplant 2 dimensions :
01/ Accompagnement
Managérial
Par l’empathie, l’observation, l’écoute, Argali Conseil vous permettra, à vous manager, de discerner dans chacun de vos collaborateurs :
– la compétence pour s’engager dans un changement
– la motivation pour le faire.
Quel est votre style de Management?
Vers un manager efficace (semergrandir.com)
Ce constat servira de base pour adapter, si cela est nécessaire, le type de management dans une démarche bienveillante basée sur l’ « effet miroir ».
02/ performance
De l’équipe
A travers, une analyse factuelle de la valeur ajoutée générée par l’activité de l’équipe, Argali Conseil vous permettra d’identifier :
– les taches à non valeur ajoutée
– les irritants
afin de les supprimer ou tout au moins les diminuer.
L’animation de sessions d’intelligence collective permettra de bâtir avec l’équipe les moyens de piloter sa performance et développer sa responsabilisation.
L’équipe sera ainsi en route vers l’autonomie dans la résolution de ses problèmes, la mise en œuvre d’actions de progrès, le pilotage de ses indicateurs de résultats…
Argali Conseil est attentif à vos besoins pour construire une offre personnalisée,
en dosant au juste nécessaire l’équilibre entre outils méthodologiques et animation dynamique.
“Tout est changement, non pas pour ne plus être,
mais pour devenir ce qui n’est pas encore”
Épictète